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METHODES GANTT ET PERT
Préparé par : Encadré par : DAO Tchamidéma MC 10 M. SASSI EL MONTASSIR Amina MC 26 GADEDJI Lazare MC 6 KEKEH Komi Edoh MC 19Année Universitaire : 2006-2007
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Introduction……………………………………………………………………………………………………………….3I. Ordonnancement et analyse du projet……………………………………………41. But de l’ordonnancement…………………………………………………………………42. Les niveaux dans l’ordonnancement……………………………………………42-1 Ordonnancement centralisé …………………………………………………..4 2-2 Ordonnancement local…………………………………………………………….53. Analyse du projet ………………………………………………………………………………..53-1 La décomposition en tâches…………………………………………………5 3-2 Les contraintes liant les tâches………………………………………………7II. Les méthodes d’ordonnancement…………………………………………………91. La méthode GANTT……………………………………………………………………………..91-1 Généralités………………………………………………………………………………………91-2 Présentation de la méthode……………………………………………………..91-3 Utilisation du diagramme…………………………………………………………111-4 Optimisation…………………………………………………………………………………121-5 Utilité de la méthode GANTT………………………………………………….132. La méthode PERT……………………………………………………………………………….132-1 Généralités…………………………………………………………………………………….132-2 Présentation du PERT………………………………………………………………..142-2-1 PERT Coût ……………………………………………………………………………..15 2-2-2 PERT probabilisé ………………………………………………………………..15 2-2-3 MULTI-PERT…………………………………………………………………………….192-3 Utilité de la méthode PERT……………………………………………………..19III. Etude de cas ……………………………………………………………………………………….20Conclusion……………………………………………………………………………………………………………….36Références………………………………………………………………………………………………………………..37
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Le terme ordonnancement est suffisamment assez vague pour recouvrir des réalités fort différentes d’un secteur à l’autre. Michel Crolais en donne une définition très large : « Ensemble des actes de gestion visant à l’établissement d’un ordre de déroulement des opérations de production qui puissent permettre d’atteindre un optimum préalablement défini ». La fonction d’ordonnancement s’intéresse bien, comme l’indique son nom, à l’ordre selon lequel se déroule un ensemble d’opérations. Fort de cette assertion, le rôle de l’ordonnancement serait essentiellement la planification et le contrôle des moyens et des délais, par le biais de méthodes bien appropriées compte tenu des possibilités de chevauchement de tâches ou d’exécution en parallèle, et des contraintes telles que l’utilisation par plusieurs tâches d’une même ressource. Parmi nombre de méthodes d’ordonnancement mises au point, un développement particulier sera axé sur les méthodes GANTT et PERT.
I. Ordonnancement et analyse du projet
1. But de l’ordonnancement
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L’ordonnancement remplit trois fonctions : Planification : des différentes opérations à réaliser sur la période déterminée ; des moyens matériels et humains à mettre en oeuvre pour réaliser la production. Exécution : Mise en oeuvre des différentes opérations prédéfinies et suivies des opérations. Contrôle : Comparaison entre planification et exécution ; calculs d’écarts et analyse des écarts qui peut entraîner des modifications éventuelles au niveau de certaines opérations prédéfinies (par exemple la diminution de certains temps de changement de série qui avaient été surévalués…) Il s’agit de déterminer le programme optimal d’utilisation des moyens de production permettant de satisfaire au mieux les besoins des clients. On essaiera donc de faire en sorte que les moyens humains et matériels soient utilisés de la meilleure façon possible tout en essayant de respecter les délais le mieux possible. Pour établir ce programme, il faudra d’autre part tenir compte d’un certain nombre d’éléments auxquels l’entreprise est soumise dans le cadre de sa politique en matière de production comme : la minimisation des stocks (d’en-cours, de produits finis), la minimisation des coûts (de production, de revient), la diminution des délais de fabrication, le plein emploi des ressources.2. Les niveaux dans l’ordonnancement 2-1 Ordonnancement centralisé Le programme de fabrication issu du calcul des besoins est transformé en ordonnancement des tâches avec jalonnement des opérations élémentaires (date de début, date de fin théorique à partir des temps de préparation, temps opératoire, temps d’attente). Pour chaque poste, on détermine sa courbe de charge.
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