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l’analyse concurrentielle

plan

Introduction Les niveaux d’analyse concurrentielle 1.DAS 2.cycle de vie de produit 3.métier L analyse de porter 1.les 5 forces 2.les stratégies génériques de porter La Chaine de valeur Notion d avantages concurrentielle Avantage concurrentiel par les couts Avantage concurrentiel par la différenciation Introduction

A l’heure actuelle, la concurrence tend à s’accroitre. De jour en jour ; une entreprise aujourd’hui est leader sur son marché, peut se voir évincée demain, avec le phénomène de la mondialisation et la rapidité des échanges ainsi que la réduction de cycle de vie des produits. Les entreprises se voient contraintes à mettre en place des stratégies efficaces afin de rechercher et acquérir un avantage concurrentiel significatif, durable et défendable, et faire face aux diverses mutations économiques. Le souci majeur de la plupart des entreprises est de trouver les outils d’aides pour pouvoir agir à temps et prendre les décisions efficaces dans le Domain d’activité concerné. L’analyse concurrentielle constitue l’un des outils certes avec l’analyse technologique et l’analyse organisationnelle. On peut définir la stratégie dans l’approche concurrentielle comme étant une suite de décisions et actions au service d’une politique. Elle vise à rechercher et à obtenir une compétence distinctive (on parle de savoir faire différenciel) source d’avantage compétitif, et à garantir la compétitivité et la rentabilité de la firme sur le long terme. L’analyse stratégique qui constitue l’origine de notre thème est un processus de réflexion qui a travers de l’étude de l’environnement et notamment de la concurrence et de la position concurrentielle de l’entreprise a travers son portefeuille stratégique permet d’identifier les itinéraires qui autorisent une firme a passer d’une position concurrentielle prévisible à terme a la position voulu par ses dirigeants . L’analyse concurrentielle : Définition: L’analyse concurrentielle est l’ensemble d’étude et de diagnostic des activités d’une entreprise (produit, métier et portefeuille d’activité) par rapport à l’environnement marchand (clients, concurrents, fournisseurs).Elle constituent un des volets essentiels de l’analyse stratégique. Focalisée sur les rapports entre l’entreprise et ses marchés, ses concurrents et ses clients, l’analyse concurrentielle consiste à appréhender les activités stratégiques de l’entreprise de manière à faciliter la formulation des options stratégiques possibles. la position concurrentielle: La position concurrentielle représente une somme d’avantage et désavantage. Elle permet d’évaluer les degrés de maitrise des facteurs clé de succès (FCS) d’une activité par une Entreprise relativement à ses concurrents. Ainsi que la Place d’une entreprise, d’une marque ou d’un produit analysé dans son espace concurrentiel en termes de part de

marché, d’image , de forces et de faiblesses , d’opportunités et de menaces. I- Les niveaux de l’analyse concurrentielle: En termes de démarche d’analyse concurrentielle. Il y a 3 niveaux qui sont: -le cycle de vie de produits -le DAS -le métier A-Le cycle de vie des produits Les différentes phases : le lancement, le développement (ou croissance, ou expansion), la maturité et le déclin doivent être adaptées pour chaque type de produit analysé, ainsi que parfois les deux dernières phases peuvent être suivi d’une phase de relance A chacune de ces phases sont associés l’évolution des ventes, la trésorerie, et la rentabilité du produit en question. Actions stratégiques pour chaque phase du cycle de vie Avant d’utiliser le cycle de vie comme outil stratégique, le décideur doit identifier la phase (difficile et subjective) dans laquelle est le produit (en fonction du pourcentage d’accroissement des ventes).