La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences

Le présent et le futur de l’organisation et de ses hommes constituent sans aucun doute les paramètres de base de la survie et du développement des entreprises. De ce fait, la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences est aujourd’hui un outil indispensable des directions de ressources humaines pour se préparer au futur. La GPEC comporte une double dimensions, collective et individuelle.

Sur le plan collectifs :il s’agit d’intégrer les ressources humaines comme une variable stratégique à part entière et de maîtriser les évolutions de l’emploi à moyen terme d’un point de vue quantitatif et qualitatif .Sur le plan individuel: il s’agit de permettre à chaque salarié d’être acteur face au marché, d’élaborer et de mettre en œuvre un projet d’évolution professionnel .

INTRODUCTION

PARTIE I: Définition de la GPEC et de ses enjeux

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Définition

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Enjeux de la GPEC

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Objectifs

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Concepts de base de la GPEC

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Les différentes manières d’entrer dans une GPEC PARTIE II : l’intérêt et les démarches de la GEPEC

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Les étapes de la GPEC

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Les outils de la réussite d’une GPEC

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Les conditions de réussite d’une GPEC PARTIE III : quelles sont Les limites et les apports de la GEPEC ?

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Apports de la GPEC

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Limites de la GPEC

CONCLUSION