Loading...
Reload document 
Open in new tab La démarche stratégique : Diagnostic, Mise en œuvre et contrôle
Table de matièresTable de matières …………………………………………………………………………………………… ………… 2Introduction …………………………………………………………………………………………… ….……………… 3I. La démarche stratégique de l’entreprise………………………………………….……………………… 4 I.1 Définition……………………………………………………………………………… ….………………… 4 I.2 Objectifs………………………………………………………………………………… …………………… 4 I.3 Etapes d’élaboration…………………………………………………………………………… ……… 5 I.3.1 Détermination des objectifs……………………………………………………………… 5 I.3.2 Le processus stratégique…………………………………………………………………… 5II. La réalisation d’un diagnostic stratégique……………………………………………………………… 8 II.1 Définition……………………………………………………………………………… …………………… 8 II.2 Objectifs………………………………………………………………………………… …………………. 8 II.3 Elaboration du diagnostic stratégique 9 II.3.1 La méthode générale……………………………………………………………………. 9 II.3.2 La détermination des domaines d’activité stratégique…………………… 1 1III. La définition des objectifs et décision stratégique ………………………………………………… 1 2 III. 1 La définition des objectifs stratégiques……………………………………………………… 1 2
2
III.1.1En fonction des finalités de l’entreprise……………………………………….. 1 2 III.1.2En fonction des parties prenantes……………………………………………….. 1 2 III.2 La définition de la stratégie……………………………………………………………………….. 1 3 III.2.1 Définir une stratégie globale ou de domaine………………………………… 1 3 III.2.2 Définir une stratégie d’activité ou business strategy……………………. 1 4 III.2.3 Définir une stratégie fonctionnelle……………………………………………… 1 4IV. La mise en œuvre est le contrôle stratégique………………………………………………………… 1 4 IV.1 La mise en œuvre de la stratégie……………………………………………………………….. 1 4 IV.1.1 Définition de la planification stratégique……………………………………… 1 4 IV.1.2 Le processus de planification stratégique…………………………………….. 1 4 IV.2 Le contrôle stratégique……………………………………………………………………………… 1 5 IV.2.1 Le processus de contrôle ……………………………………………………………. 1 5V. Etude de cas : Entreprise Bodet……………………………………………………………………………… 1 6Conclusion …………………………………………………………………………………………… …………………… 1 9
3
Introduction
La stratégie peut être globalement définie comme étant un ensemble de décisions, d’actions et d’opérations prises, afin d’aboutir à la réalisation des objectifs assignés. Néanmoins, ces actions et opérations nécessitent une allocation de ressources et un engagement de la part de l’entreprise sur le long terme. La formulation d’une stratégie implique trois niveaux de réflexion et d’action :
–
La finalisation : définir les métiers (savoir-faire de l’entreprise), les missions (réponse aux attentes des marchés), les buts (expression qualitative de la finalité, être leader, par exemple).
–
L’opérationnalisation : fixer les objectifs (expression quantifiée d’un but, part de marché, par exemple). Adopter une série d’actions.
–
La médiatisation : fixer l’allocation des ressources pour atteindre les objectifs. La démarche stratégique englobe l’analyse stratégique (diagnostic et segmentation stratégique), qui constitue la première étape d’élaboration d’une stratégie gagnante, la formulation de la stratégie (choix stratégiques), la mise en œuvre (planification) et le management stratégique (pilotage, mobilisation des ressources humaines). Elle doit donc prendre en compte les différents paramètres de l’environnement, de l’entreprise ainsi que les acteurs internes et externes. Dans mon présent travail intitulé « La démarche stratégique de l’entreprise : Diagnostic, Mise en œuvre, et contrôle », ma démarche consistera à répondre à la problématique suivante :« Comment les dirigeants élaborent-ils leurs Démarche Stratégique en tenant compte des caractéristiques spécifiques de leur entreprise? Et quelles sont les techniques et les outils qui leurs permettent de réussir cette démarche et de valoriser une stratégie par rapport à une autre ? ». J’ai essayé de répondre à cette problématique à travers les points suivants : I. La démarche stratégique de l’entreprise II. La réalisation du diagnostic stratégique
4