Aller au contenu
1 Christophe CABERLON La méthode KANBAN
LA METHODE KANBAN
2 Christophe CABERLON La méthode KANBAN
LES 2 GRANDS MERITES DE LA METHODE KANBANGENERALITES DU KANBAN Une communication de qualité en temps réel.
– pour tous les hommes et les femmes de l’entreprise – pour animer leurs équipes – pour améliorer l’outil industriel
La diminution des stocks
– pour réduire les besoins financiers – pour mettre au grand jour les problèmes de l’entreprise
3 Christophe CABERLON La méthode KANBAN
LE KANBAN = ENSEIGNEGENERALITES DU KANBAN Le décor de la méthode kanban
– les éléments matériels – les indications sur l’étiquette – le calcul du nombre d’étiquettes
Les 3 variantes principales.
– la méthode Kanban unique – la méthode à double kanban, entre 2 services – la méthode à double kanban, entre 3 services ( ou plus )
4 Christophe CABERLON La méthode KANBAN
LES ELEMENTS MATERIELS L’étiquette
– Format non défini de façon formelle ( en forme de T pour un rangement rigoureux) – Couleur : pas de règles (utiliser des jeux de couleur pour repère, tri, manipulation et gestion
Le planning.
– Il est adapté au format des étiquettes kanban – Il est le Tableau de bord de l’atelier – il communique en temps réel les besoins de fabrication à l’ensemble de l’effectif de l’atelier
LE DECOR DE LA METHODE KANBAN
Pages :
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Loading...
Reload document 
Open in new tab