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Diagnostic et Analyse stratégique de l’entreprise.

Travail réalisé par : – KHATTAB Ahmed.

UNIVERSITE ABDELMALEK ESSAADI

FACULTE DES SCIENCES JURIDIQUES ECONOMIQUES ET SOCIALES-TANGER ANNEE UNIVERSITAIRE : 2009 / 2010

Encadré par: Dr. JARIDI

Plan

INTRODUCTION 1/ Diagnostic interne 2/ Diagnostic externe 3/ La segmentation stratégique 4/ Méthodes formelles d’évaluation et d’aide à la formulation de la stratégie 4-1/ Méthodes d’analyse d’activité individuelle  4-2/ Méthodes d’analyse de portefeuille d’activités  5/ Etude de cas CONCLUSION

INTRODUCTION

Le diagnostic stratégique est l’une des étapes les plus importantes du processus de formulation de la stratégie. C’est grâce à ce diagnostic que le choix de la stratégie va pouvoir s’effectuer. C’est de l’évaluation des capacités de l’entreprise et des caractéristiques de l’environnement que des orientations possibles vont pouvoir être définies.

1 / diagnostic stratégique :