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III. LA RECOLTE DE L’INFORMATION POUR LA FIXATION DES OBJECTIFS

Les objectifs sont généralement fixés au salarié chaque année à partir du bilan individuel et collectif des périodes passées et en fonction des objectifs généraux de l’entreprise. Le manager négocie les objectifs avec son équipe et avec chacun de ses membres. Cette négociation comprend les délais, les moyens mis à disposition, les modalités de suivi et la validation des objectifs. Les objectifs peuvent être réajustés en cours de période en fonction de la réaction des clients, des modifications de l’environnement. Avant de construire un objectif, un diagnostic doit être mené à partir des documents suivants :  Entretien annuel d’évaluation.  Fiches d’entretien intermédiaires.  Analyse des résultats de l’équipe.  Expérience professionnelle et similaire.  … La finalité du diagnostic doit permettre d’identifier les forces et faiblesses de chaque collaborateur ou de l’équipe afin de mettre de plan d’actions adéquat. Vous pouvez ensuite utiliser une fiche d’analyse pour repérer les axes d’amélioration des collaborateurs

IV. LE PROCESSUS DE FIXATION DES OBJECTIFS

Comme nous vous l’avons déjà expliqué, pour fixer des objectifs il faut donner des moyens au collaborateur afin qu’il puisse les atteindre.