14 Ecole Nationale de Commerce et de Gestion
Le caractère incitatif de la rémunération : elle doit obligatoirement encourager chaque salarié à
améliorer sa performance, c’est-à-dire, qu’un système doit être de nature à encourager les
efforts individuels, ce qui explique les difficultés de sa mise en place.
III-Les caractéristiques d’un bon système de rémunération :
Un système de rémunération bien construit repose sur plusieurs critères. Ces critères doivent
être passés en revue par la fonction RH et la direction générale.
1. Un système de rémunération équitable :
Le système doit être ressenti comme juste et incontestable par les membres de l’organisation.
Tout sentiment de déséquilibre ou d’injustice ressenti par les salariés est porteur de conflits et de
démotivation. La direction des RH vérifiera régulièrement la pertinence de l’échelle interne des
emplois et donc des salaires. Pour cela elle s’appuiera sur des outils d’évaluation et de classification
des emplois. Cette classification consiste à peser les emplois à partir de critères de notation et
d’accorder chaque emploi un nombre de points, donc, par conséquent, un poids. Cette démarche
permet de les hiérarchiser et de les classer par niveaux, et on parvient par la suite à bâtir des grilles de
salaire qui permettent de déterminer les rémunérations et les règles de progression.
2. Un système de rémunération compétitif :
Il s’agit pour l’entreprise de définir le positionnement de ses médianes de salaires par niveau
d’emploi en fonction du marché externe pour lui permettre d’attirer de motiver et de retenir les
compétences dont elle a besoin.
3. Un système de rémunération lié a la stratégie :
Un système de rémunération est un outil au service de la stratégie de l’entreprise. A ce titre il doit
pouvoir être révisé pour s’adapter en permanence avec un environnement mouvant. Il doit favoriser la
réalisation des objectifs de l’entreprise, et non pas constituer un frein. Il doit également s’inscrire à
l’intérieur des valeurs et de la culture de l’entreprise.
4. Un système de rémunération motivant :
Le système doit encourager l’implication de chacun dans la réussite des objectifs de
l’entreprise, dans la progression de ses compétences et de ses performances. Pour que cette implication
soit réellement récompensé, la direction des RH veillera à ce que les critères d’augmentation
individuelles, la fixation des objectifs individuels et collectifs ainsi que la nature des primes soient