15 Ecole Nationale de Commerce et de Gestion
bien en cohérence avec la stratégie de l’entreprise. La rémunération variable est considérée comme un
outil de motivation permettant de reconnaître et développer les performances individuelles et
collectives au sein de l’entreprise ou du groupe.
5. Un système de rémunération fédérateur :
Le système de rémunération peut également reconnaître une dimension collective aux résultats
obtenus et de renforcer le sentiment d’appartenance à l’entreprise. Les systèmes périphériques tels que
la participation, l’intéressement, le PEE… sont des dispositifs qui ont pour objectif de renforcer ce
sentiment de responsabilité collective.
6. Un système de rémunération flexible :
Pour assurer une flexibilité de la masse salariale, la politique de rémunération peut intégrer le
développement des éléments variables de rémunération : primes variables, accord d’intéressement, etc.
la flexibilité permet de prendre en compte les variations de la situation de l’entreprise et donc
d’adapter dans une certaine mesure ses coûts sociaux à sa situation économique.
7. Un système de rémunération contrôlé :
La masse salariale constitue le poste de dépense le plus important dans la plupart des entreprises
(de 30 à 70%). Donc C’est à la fonction RH de suivre l’évolution de la masse salariale en lien avec le
contrôle de gestion social et de pouvoir analyser les facteurs qui jouent sur son augmentation
(augmentation des effectifs, effet de repos, changement des plafonds de salaire sectoriel …).
IV-La structure des systèmes de rémunération :
Une structure de rémunération peut être caractérisée par la proportion respective que représentent
la rémunération du poste ; la rémunération de la façon d’occuper le poste et les avantages liés au statut
individuel : il existe ainsi deux modèles opposés de rémunération : un modèle à statut et un modèle a
résultat.
Le modèle à statut :
Le salarié est rémunéré selon le poste où il est affecté et la fonction dont il a la charge d’exercer ;
il se caractérise par l’importance très large attribue a la rémunération du poste set aux avantages lies
au statut individuel ; l’exemple le plus connu est celui des systèmes fonctionnant dans les
administrations et qui reposent sur les grades liés à des indices de rémunération du poste : c‘est le
concours ou le diplôme qui font la rémunération.