20 Ecole Nationale de Commerce et de Gestion
La politique de rémunération individualisée est basée sur l’élaboration d’un système d’appréciation des performances et d’information des salariés avec une remise en cause périodique du système d’évaluation. La politique de rémunération individualisée doit être fonction de : L’intensité des efforts déployés par le salarié dans son travail. L’implication des salariés dans les objectifs de l’entreprise. La réalisation d’objectifs individuels précis fixés à l’avance. La capacité du salarié à répondre à des sollicitations imprévues. La contribution du salarié au fonctionnement de l’équipe.b) Les objectifs de la rémunération individualisée: L’individualisation des salaires vise une meilleure contribution au fonctionnement de l’équipe ou la réalisation d’objectifs fixés à l’individu. . Elle cherche à motiver les salariés. Elle doit également, au même titre que les perspectives de carrières qui peuvent leur être offertes, permettre de conserver les salariés jugés les plus performants.c) Inconvénients de la politique de rémunération individualisée : L’individualisation peut poser des problèmes à l’organisation, on cite entre autres : 1. Création de tentions à cause des instruments d’évaluation sont souvent peu fiables et mal acceptés par les salariés et par les décideurs, qui « saupoudrent », faute d’outils incontestables pour étayer des décisions relatives ; 2. Le développement de comportements individualistes et la perte du sentiment d’appartenance et de la mobilisation pour les projets communs ; d) Quel type d’entreprise doit-il adopter ce type de rémunération ? La politique de rémunération individualisée est généralement adoptée par toute entreprise soucieuse de la productivité de ses salariés. Dans ce sens, on pourrait citer les entreprises industrielles de grande taille. Cette politique peut aussi être adoptée par toute entreprise voulant réduire le nombre des échelons hiérarchiques dans la mesure où l’individualisation par la hausse des salaires peut être un substitut aux promotions qui deviennent plus difficiles. Conclusion : Dans une perspective comparative, l’administration publique avec des politiques de rémunération globalisées, rencontre de sérieux problèmes relatifs au découragement et au manque de responsabilité des fonctionnaires, ceci est dû au fait que le salaire dépende uniquement du diplôme et que l’évolution du salaire comme les promotions sont liées presque uniquement à l’ancienneté. Ceci nous conduit à parler de la politique de rémunération fixe.