5 Ecole Nationale de Commerce et de Gestion
• Qui construit la grille des salaires ? • Qui propose une augmentation individuelle ? Est-ce que c’est une initiative laissée au salarié, ou une démarche proactive du supérieur hiérarchique ? • Qui décide d’accorder l’augmentation individuelle ? Qui fixe son montant ? • Qui décide de proposer et d’accorder une augmentation générale ? Qui fixe son montant ? Qui décide de sa répartition entre les salariés ? • Qui pilote le budget rémunération ? • Qui s’occupe, au quotidien, de la gestion des rémunérations ?2) Définir une politique de rémunération et les moyens d’actionsassociés : Il faut définir les finalités de cette politique : • Acquérir et fidéliser les meilleures compétences • Fidéliser les salariés (tout court) • Développer certains types de compétences (par exemple : les compétences managériales) Il faut définir aussi quels seront les moyens d’actions à utiliser pour atteindre lesobjectifs de la politique de rémunération : Les moyens d’action possibles : la grille de salaires : – peut valoriser certains postes/certaines fonctions – positionne l’organisation sur le marché des salaires – par catégorie de salariés : quels critères utiliser ? (les performances, les compétences, l’ancienneté, etc.) – des augmentations/primes récurrentes ou ponctuelles ? – à quel moment ? des augmentations et/ou primes générales : – quelle fréquence ? – une augmentation/prime générale récurrente ou ponctuelle ? – quels critères utiliser ? (l’inflation, les résultats collectifs, etc.) une diversification des éléments de la rémunération (prévoyance, mutuelle, avantages en nature, approche rétribution globale : ex : la formation très appréciée des expatriés)3) Etudier le marché des salaires