28 Ecole Nationale de Commerce et de Gestion
Le développement de l’actionnariat salarié présente un intérêt financier (augmentation des fonds
propres de l’entreprise) et managérial : le fait d’être actionnaire de leur entreprise peut renforcer le
sentiment d’appartenance et d’implication des salariés
c. les stocks options
Ce mécanisme, purement facultatif, consiste pour une entreprise, à offrir aux membres de son
personnel salarié (ou à certains d’entre eux) la faculté de souscrire ou d’acheter des actions de la
société à un certain prix, fié au jour où l’option est consentie.
Les bénéficiaires disposent, pour lever leur option, d’un délai pendant lequel le prix d’option ne
varie pas en principe. Ainsi, en cas de hausse de la valeur de l’action, une plus-value peut être acquise.
Les stocks options représentent un risque nul pour le salarié et des gains potentiels extrêmement
importants. Les plans d’options permettent de fidéliser les salariés, en leur imposant un délai avant la
levée d’option. Ils sont également un facteur de reconnaissance
d. les fonds de pension
Sous forme de plan épargne retraite
Avantages et inconvénients :Avantages Inconvénients
Gestion simple si système simple
Motiver le salarié dont la rémunération dépend étroitement de l’atteinte de ses objectifs
Favorise les vendeurs les plus productifs
Salaires fonction des performances
Résultats conditionnés par l’effort fourni
Permet parfois d’atteindre les salaires les plus élevés de l’entreprise
Permet de valoriser des contributions précises et alignées sur la stratégie et sur les objectifs d’affaires.
La rémunération pourra ainsi varier d’un mois sur l’autre ; elle peut baisser en toute légalité en cas de diminution importante d’activité, sous réserve notamment de respecter le Smic et le minimum conventionnel.
a) Des inégalités croissantes (amplification des écarts si les salaires de base inéquitables;
logique d’entreprise à deux vitesses)
b) Une tendance à l’individualisme (travailler seulement pour ses propres intérêts ; négliger la dimension de l’équipe et des participants à un projet ou à un processus de travail) et au
« mercenariat » (ne plus rien faire sans contrepartie monétaire):
c) Une démotivation fréquente (dé sécurisation des collaborateurs, pour qui une part très
importante du revenu est en jeu; compétitivité interne démesurée et dégradation du climat