30 Ecole Nationale de Commerce et de Gestion
Partie IV- La strayegie de rémunération
Le contexte économique actuel est comparable au brouillard. Tel un marin, on sait quand on y pénètre, mais on ignore sa densité et le temps requis pour le traverser. Il faut utiliser une bonne boussole, éviter les récifs et garder le cap pour se rendre à bon port. Pour plusieurs employeurs, le moment est venu d’adopter de nouvelles stratégies Dans un tel contexte, les organisations font face à de nombreux enjeux en ce qui a trait à leur stratégie de rémunération globale et à son rôle de levier de performance organisationnelle .En effet la détermination de la rémunération affecte a la fois l’équilibre financier à long terme d’une entreprise son équilibre social entre différentes catégories de travailleurs ainsi que le degré d’attractivité de nouveaux employés talentueux et le degré de motivation de chacun de ses membre pris individuellement. On pourrait donc penser que, pour réussir à attirer, fidéliser et mobiliser les employés, il faut perdre du terrain sur le plan financier et vice versa. On pourrait aussi croire avec raison qu’un positionnement à mi- chemin, qui consisterait à accorder à tous les employés de faibles augmentations de salaire générant de modestes économies et contribuant peu à la capacité d’attraction, de fidélisation et de mobilisation, entraînerait une perte sur les deux plans. Ainsi et comme toute autre initiative stratégique, il n’existe pas de solution passe-partout pour élaborer une stratégie gagnante de rémunération globale. Les organisations sont contrainte de réaliser qu’elles se doivent de faire bien plus qu’un simple étalonnage des meilleures pratiques de marché ; elles doivent plutôt élaborer une stratégie de rémunération globale propre à leur organisation et alignée sur leur stratégie d’affaires et leur stratégie de capital humain. Toutefois on peut identifier un certains nombres d’étapes clés que les entreprises peuvent suivre dans l’élaboration de leur stratégie de rémunération. Dans ce travail on essayera d’identifier les objectifs d’une stratégie de rémunération, ses différentes perspectives clés et enfin les étapes d’élaboration d’une stratégie de rémunération globale efficace.