31 Ecole Nationale de Commerce et de Gestion
Définition : On peut définir la stratégie de rémunération par l’ensemble des choix, des décisions et des actions adoptées par les entreprises en matière d’élaboration d’un programme de rémunération générale adapté avec les besoins des employés, et contribuant à l’atteinte des objectifs prévus de l’entreprise à long terme. I-les objectifs d’une stratégie de rémunération :
La stratégie de rémunération garantit à l’entreprise une grande compétitivité, et permet la rétention
des meilleurs talents sans coût récurrent.
Attirer les employés talentueux:
La rémunération est l’un des éléments les plus important qui définissent clairement le niveau de
compétitivité de chaque entreprise. La grande mobilité des salariés sur le marché de travail invite
l’organisation à rétablir ses rémunérations selon ses besoins structurels pour attirer les talents les plus
avantageux.
Capacité de fidéliser les employés:
Augmenter le degré de reconnaissance et du sentiment d’appartenance ; en appuyant sur la
valorisation de la partie intrinsèque de la rémunération à fin d’attirer et fidéliser les employés;
constitue l’un des objectifs primordiaux de chaque stratégie de rémunération.
Améliorer le rendement financier de l’organisation:
Cet objectif se concrétise avec une stratégie de rémunération rassurante une gestion de rémunération
efficace à fin d’optimiser les coûts associés à celle-ci; lesquels constituent généralement le compte
budgétaire le plus important dans le bilan de chaque entreprise.
Etablir des objectifs quantifiables de rémunération :
La rémunération variable permet de redéfinir des objectifs et des mesures de résultats cohérents
avec les enjeux économiques et avec les attitudes qui mèneront au succès. En identifiant les niveaux
des rémunérations directes et indirectes en déterminent la rémunération globale qui favorise la
stratégie de rémunération de l’entreprise.