32 Ecole Nationale de Commerce et de Gestion
Identifier une raison d’être pour justifier le changement:
En élaborant une stratégie de rémunération on définit les changements probables et ses raisons
d’être pour les acquitter.
II- les perspectives d’une stratégie de rémunération :
Afin de réaliser les objectifs déjà fixés, l’entreprise doit mettre en œuvre une stratégie de
rémunération bien précise. En effet, toute organisation doit concevoir une stratégie de rémunération
global propre à leur stratégie de capital humain en dépassant la simple collecte de donnés du marché et
les pratiques exemplaires des autres organisations.
Pour qu’une stratégie de rémunération soit efficace, l’entreprise doit prendre en considération trois
perspectives clés:
La perspective de l’employeur :
Cette perspectives s’intéresse à répondre à la question suivante : quels comportements,
compétences et qualifications l’employeur doit-il retrouver au sein de son effectif pour atteindre ses
objectifs d’affaires à court et à long terme?
En effet, afin d’attirer et de fidéliser les employés qui possèdent les comportements, les
compétences et les qualifications nécessaires au succès de l’organisation, l’employeur doit s’assurer
d’établir un lien entre les besoins de ses employés et sa stratégie d’affaires. Le service des ressources
humaines peut ensuite définir une stratégie de rémunération globale qui récompensera les employés
les plus performants en fonction des comportements, des compétences déterminées.
Perspective de l’employé
La rémunération est la contre partie d’un travail effectif réalisé par l’employé. Autrement dis, c’est
un moyen efficace pour s’assurer une meilleur motivation, mobilisation voir implication de l’ensemble
des membres d’une organisation. En effet, si les employés ne perçoivent pas la valeur de leur
rémunération globale, ou s’ils démontrent peu d’intérêt à son égard, celle-ci perdra son effet
motivateur. Pour cette raison, la mise en place d’un programme de rémunération efficace, nécessite
l’engagement des employés qui doivent bien comprendre les critères utilisés pour déterminer le
montant de chaque composante de la rémunération globale et s’intéresser plus à l’égard de celle-ci afin
de les motiver et accroître leur rendement.