33 Ecole Nationale de Commerce et de Gestion
Perspective des coûts
Les coûts de la stratégie de rémunération mise en place ont, sans doute, un effet considérable sur
les résultats de l’entreprise, c’est donc un facteur décisif pour l’organisation afin qu’elle maintienne sa
rentabilité à long terme. Pour cela, toute entreprise doit:
S’assurer que les coûts actuels et futurs de rémunération globale sont raisonnables par rapport à l’évolution de la productivité et à l’atteinte de résultats. Connaître l’impact financier actuel et projeté d’éventuelles modifications apportées à différents éléments de rémunération globale tel le salaire de base, le régime d’intéressement à court terme, les assurances collectives, les régimes de retraite, …
Connaître si seulement la modification du programme de rémunération globale est suffisante
pour assurer le maintien d’un niveau raisonnable des coûts ou bien il est nécessaire d’adopter
d’autres changements relatifs à la main-d’œuvre.
III- les étapes d’élaboration d’une stratégie de rémunération : Définition du contexte et des défis de l’entreprise :
Pour que la rémunération devienne un moyen de gestion, les stratégies de rémunération
doivent être cohérentes avec les objectifs organisationnels. Il suffit donc d’avoir à l’esprit les enjeux organisationnels afin d’identifier des stratégies cohérentes avec les orientations. Quels facteurs internes et externes influent sur les décisions relatives aux activités et au capital humain de l’entreprise? Examiner les aspects économiques, géographiques, réglementaires et politiques et ceux touchant le travail, ainsi que les objectifs d’affaires, les mesures de rendement de même que les compétences et les comportements recherchés chez les employés. Etablissement de la stratégie de rémunération globale :
Une stratégie de rémunération exige un dressement et une élaboration d’un certains nombres
de principes directeurs qui intéresse le programme visé telle que : le degré d’importance de chaque
volet, la rentabilité, la souplesse ou l’uniformité, le partage des risques et liens avec la performance.