37 Ecole Nationale de Commerce et de Gestion
Conclusion: En conclusion l’élaboration d’une stratégie de rémunération efficace exige de l’information de qualité et des analyses sûres pour prendre des décisions éclairées et être en mesurer d’évaluer les répercussions. Ceci afin que cette stratégie soit un outil de gestion puissant, car elle permettra de définir les priorités, d’établir des objectifs quantifiables de rémunération et d’identifier une raison d’être pour justifier le changement. Lorsque la stratégie de rémunération globale est bien conçue et bien mise en oeuvre elle peut grandement contribuer au succès de l’entreprise. Inversement, une stratégie de rémunération mal adaptée peut présenter des incompatibilités et, éventuellement, mettre en péril le succès de la stratégie d’affaires de l’entreprise.
Objectifs
organisationnels
Objectifs
organisationnels
Stratégie de rémunération
Stratégie de rémunération
Equilibr
e
Equilibr
e
Rémunération
directe
Eléments financiers
Rémunération de base
Rémunération initiative
Rémunération
directe
Eléments financiers
Rémunération de base
Rémunération initiative
Rémunérati on indirecte
Eléments d’appui au
développemen
t de
compétences
Rémunérati on indirecte
Eléments d’appui au
développemen
t de
compétences
Eléments financiers
Eléments financiers Eléments
favorisent le
bon
fonctionnement de l’entreprise
Eléments
favorisent le
bon
fonctionnement de l’entreprise
Atteinte des objectifs organisationnels Atteinte des objectifs organisationnels