7 Ecole Nationale de Commerce et de Gestion
Communiquer sur sa politique de rémunération est un exercice difficile du fait qu’elle est un sujet très sensible dans les organisations, ainsi la transparence sur ce sujet présente des avantages et des inconvénients :Principaux avantages Possibilité d’appropriation de la politique de rémunération par les acteurs Les objectifs sont clairs => outil de motivation => efficacité Bras armé du principe d’équité : la règle est édictéePrincipaux inconvénients L’organisation ne sera plus flexible : elle se lie les mains par rapport à ses salariés, alors que des changements de contexte peuvent rendre très difficile ou non pertinente l’application de la politique de rémunération qui aura été définie
Phase II : la phase d’organisation :
1) Construire la grille des salaires Construire une grille des salaires consiste à : • hiérarchiser les emplois entre eux (méthode de classification), • attribuer un niveau et, éventuellement, une fourchette de salaire par poste/par fonction. Prévoir une fourchette de salaires par poste (une valeur inférieure et une valeur supérieure) permet de donner des perspectives d’évolution salariale au salarié qui reste sur le même poste. Les trois éléments suivants doivent être pris en compte lors de détermination des niveaux de salaires par poste : a) les résultats de l’étude des marchés des salaires (comment est-ce que je me positionne par rapport aux organisations du même secteur ?) ; b) la politique de rémunération c) l’enveloppe budgétaire allouée par la Direction générale 2) Définir les différents éléments de la rémunération par catégorie desalariés Au salaire de base stricto sensu peuvent s’ajouter d’autres éléments de rémunération : Des primes considérées comme des avantages salariaux, Des avantages non salariaux qui se décomposent en avantages sociaux et avantages en nature.