9 Ecole Nationale de Commerce et de Gestion
Ce sont donc ces critères qui vont expliciter aux salariés comment progresser au sein de la fourchette de rémunération liée à leur poste 3. L’existence effective d’un entretien d’appréciation Augmentations générales Il faut définir des critères clairs qui mèneront à des augmentations générales : – inflation – bonne santé financière … etc.4) Construire les outils de communication sur la politique de rémunération La grille des salaires est le premier outil de communication de la politique de rémunération. Les trois informations clés à diffuser sont : • la hiérarchie des emplois au sein de l’organisation, • l’éventail des salaires au sein de l’organisation (rapport existant entre le salaire le moins élevé et le plus élevé), • les critères retenus pour accorder des augmentations de salaire.5) Définir les modalités de pilotage et d’évaluation du système Cette étape consiste à créer des indicateurs de suivi, des procédures et des outils qui permettront un bon pilotage ainsi qu’une évaluation efficiente.
Phase III : la phase de mise en oeuvre :
1) Communiquer sur la politique de rémunération Il faut bien s’assurer, tout d’abord, qu’on dispose des moyens de sa politique. On peut informer ses salariés de la grille des salaires par : • voie d’affichage; • lors de l’entretien d’embauche; • lors de l’entretien d’appréciation… etc Les représentants du personnel, peuvent constituer de très bon relais pour diffuser et expliquer les messages clés de cette politique, s’ils ont été associés suffisamment en amont de la démarche et s’ils sont convaincus de la pertinence et de l’équité de la politique de rémunération élaborée