1 3) Positionnement a- Triangle d’or du positionnement de l’hôtel SA b- Analyse de la concurrence La quasi-totalité des concurrents vise les marchés européens, car ils sont des filiales des grands Tours Opérateurs mondiaux (Rio, Accord, Marmara). Seuls quelques hôtels ont commencé récemment à pénétrer le MPG dû à la crise économique dans les pays européens. Ces concurrents principaux sont : Kenzi Europa, Anezi, Agadir Beach Club, Argana, Sofitel, Amadil Beach Club, et Palais des roses. Ces derniers commencent à s’orienter vers le MPG vu qu’il est doté d’une forte potentialité (Pouvoir d’achat élevé, style de vie favorisant les voyages à l’étranger). Ces hôtels disposent d’une bonne notoriété dans le marché avec des prix variés, ce qui rend la concurrence intense ; donc la différentiation et l’instauration d’une démarche de veille mercatique restent des outils nécessaires pour surpasser ses concurrents.
Les attentes du public ciblé: Se divertir (Tennis, Golf, Piscine), s‘amuser (Cabaret, Night Club, Bar), se relaxer (Sauna, Massages)
Le positionnement des concurrents: Rapport qualité-prix relatif: La qualité et le prix évoluent proportionnellement.
Les atouts potentiels de l’hôtel: Forte notoriété et qualité des services, avec un prix avantageux.