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2 • Etat des congés, • Fiches de travail, • Suivi médecine du travail, • Fiches d’évaluation, • Bulletins de salaire et tous les documents annexes, • Les documents ayant trait aux arrêts maladie et accidents du travail, • Documents concernant la participation et l’intéressement, • Etc. Les documents éventuels ayant trait au dossier disciplinaire • Sanctions, • Convocation à des entretiens, • Courrier de licenciement, • Etc. Les documents issus de la fin du contrat • Certificat de travail, • Attestation pôle emploi, • Reçu pour solde de tout compte, • Dossier de retraite, • Etc. III- CAS PRATIQUE Ce cas porte sur une entreprise burkinabè de fourniture de services informatiques qui a rencontré en 2005 certaines difficultés liées à sa gestion du personnel. Les différentes étapes de la démarche utilisée et les résultats obtenus sont présentés ci-dessous. objectif : « Gérer la multiplicité des statuts administratifs (salariés, contractuels et vacataires) » Brève description du problème à résoudre • Insuffisance des moyens financiers ; • Insuffisance de personnel permanent ; • Recherche de personnel contractuel et vacataire dans le but de renforcer/ mener les activités sur le terrain. Solutions envisagées • Elaborer des contrats de travail pour les salariés et contractuels ;