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: Bilan & Conclusion : 31 / 83

Les différentes phases du projet :

Figure 17 : Les phases du projet

La phase de cadrage et spécification : Dans cette phase nous avons défini l’équipe projet, les sponsors et membres du comité de pilotage dans un premier temps. Ensuite nous avons rédigé le document de lancement de projet, il a donc fallu établir les objectifs du projet et du produit. Nous avons alors défini les limites du projet, ce qui n’entrait pas son périmètre au niveau fonctionnel et au niveau technique, le planning prévisionnel…etc Nous avons dans un second temps rédigé le cahier des charges du projet, dans lequel nous avons décri l’existant et ses inconvénients, les différentes fonctionnalités de l’outil, les différents Workflows (à valider), les dispositifs techniques à mettre en place, les risques et actions correctives, les gains attendus..etcLa phase de conception : Dans cette phase nous avons effectué plusieurs audits avec les différents métiers de la société afin de définir des workflows qui sont concordants avec le système actuel ou qui pourrait améliorer la gestion actuelle. Dans cette phase nous réalisons le cahier des spécifications fonctionnelles et techniques détaillées (ou cahier de paramétrage). Nous devons donc définir en détail chaque ligne de ce produit (fonctionnalités générales, profils et droits, informations à afficher, correspondances avec les autres serveurs, ergonomie). Durant cette phase nous devrons aussi suivre des formations MEIBO Administrateur qui permettront de mettre en place l’outil.La phase de réalisation : Durant cette phase nous réaliserons le produit ainsi que tous les liens vers les autres serveurs avec lesquels MEIBO devra communiquer. Nous devrons effectuer les imports des informations

Rapport d’alternance 2006 / 2007

x – Société RICARD – http://www.ricard.fr/