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ANALYSE STRATÉGIQUE DE SAMSUNG

Analyse Stratégique de Samsung Electronics –––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––

Sommaire

––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––– 2 Licence, 2010 – 2011

Analyse Stratégique de Samsung Electronics –––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––

Introduction

Le monde des nouvelles technologies est un domaine où les innovations se succèdent à un rythme important. Il faut donc trouver l’innovation qui va différentier une société de ses concurrents et la placer en tant que leader d’un nouveau type de matériel. L’étude analytique stratégique de Samsung nous permettra de mieux visualiser les développements et les choix de ces innovations. Le groupe Samsung étant très diversifié, nous avons choisi de nous concentrer sur la filiale « maîtresse » du groupe : Samsung Electronics, afin de mieux synthétiser notre analyse et de nous focaliser que sur les technologies électroniques et numériques. Samsung Electronics est devenu, depuis quelques années, un acteur important dans le milieu du High Tech mondial. Ainsi, face à une concurrence toujours plus féroce, il est nécessaire que l’entreprise conserve cette capacité d’innovation. Comment les initiatives prisent par Samsung vont être perçues par leurs concurrents et leurs clients ? ––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––– 3 Licence, 2010 – 2011

Analyse Stratégique de Samsung Electronics –––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––

I. Présentation de l’entreprise

Samsung a été créée en 1938 par un entrepreneur, Byung Chull Lee (1910-1987) et est dirigé actuellement par Lee Kun-Hee, fils du fondateur. C’est un groupe qui possède 120 filiales dans 65 pays du monde, dont le siège est situé à Séoul, et qui concentre 275 000 employés dans le monde entier. Le chiffre d’affaires de Samsung

s’élève à plus de 170 milliards de dollars par an depuis 2007¹.

Samsung a été, au départ, une société de commerce d’import-export d’alimentation².

Durant près de 30 ans, Samsung exploite le secteur d’importation de produits de première nécessité indispensables.et le secteur industriels (fabrication d’engrais) et forme le plus grand conglomérat de Corée. Ce n’est seulement qu’à la fin des années 1960 que Byung Chull Lee se lance dans l’électronique en débutant par une coopération avec Sanyo Electronic (firme japonaise). Dès lors, Samsung s’est développé et diversifié dans des secteurs plus tourné vers l’électronique, l’informatique et les télécommunications. Samsung a d’abord été connu pour ses produits bas de gamme et bon marché, le groupe s’est ensuite imposé pour ses produits à la pointe de la technologie grâce à un modèle industriel efficace. Il est devenu l’un des leaders mondiaux de l’ère numérique, notamment à

travers sa principale filiale Samsung Electronics³.

Samsung est présent dans les secteurs d’activités d’électronique (42.6% du chiffre d’affaire), d’industrie lourde et biens équipement (7.7%), d’ingénierie génie-civil (5.7%), de services financiers (37.8%), et divers (textile, hôtellerie, communication) 1 http://www.samsung.com/fr/aboutsamsung/corporateprofile/ourperformance/samsung profile.html 2 http://www.samsung.com/fr/aboutsamsung/corporateprofile/history06.html 3 Rang-Ri PARK, « Samsung, l’œuvre d’un entrepreneur hors pair Byung Chull Lee », introduction ––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––– 4 Licence, 2010 – 2011