Analyse stratégique de samsung

Infrastructure de l’entreprise Partenariat avec les opérateurs téléphoniques Gestion des ressources humaines Recherche et développement Production Logistique externe Marketing vente Services Achat Logistique interne Analyse Stratégique de Samsung Electronics ––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––– 4 Samsung Média Numériques : Leader pour multifonctions lasers, derrière

Toshiba pour les disques durs, 3^e mondial (2007)

On peut donc établir une matrice BCG pour les DAS de Samsung Electronics.

Matrice BCG

VEDETTESemiconducteur Réseaux & TélécomLCDDILEMMEMédia numériquesAppareils électroménagersVACHE A LAIT POIDS MORT Part de marché relatif Nous choisissons par la suite d’étudier la DAS Réseaux et Télécommunication car c’est l’un des DAS qui a le plus évolué ces 5 dernières années et dont on parle beaucoup ces derniers temps.

III. Diagnostic stratégique du DAS Télécommunication

Diagnostic interne Identifier les forces et faiblesse des appareils mobiles de Samsung Electronics. Chaîne de valeur ––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––– 10 Licence, 2010 – 2011 Demande Activités de soutienMarge Activités principales