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De plus, le groupe cherche en permanence à rationaliser l’outil productif afin de gagner en efficacité et dégager des économies d’échelle. Ainsi, en 2006, L’Oréal a fermé deux sites américains qui ne lui permettaient plus de produire de manière optimale. Cette politique industrielle est basée sur une production locale : le nombre d’unités produites dans chaque grande région du monde est proportionnel au chiffre d’affaires de cette région. Le groupe réalise 94 % de sa production avec son personnel et au sein de ses propres usines.
Stratégie de différenciation L’Oréal a été la première entreprise mondiale à concevoir la beauté dans toute sa diversité géographique et culturelle. Le luxe italien avec Giorgio Armani, l’élégance française avec L’Oréal Paris ou Lancôme, le style américain avec Ralph Lauren, le maquillage à l’américaine avec Maybelline New York, l’inspiration naturelle avec la marque britannique The Body Shop ou le maquillage artistique japonais avec Shu Uemura… De cette façon, le portefeuille de marques du groupe répond aux multiples aspirations de beauté du monde entier. Elle ne se limite pas à offrir des produits universels mais, au contraire, prend en compte les diversités culturelles de chaque zone où elle est présente avec la nécessité d’adapter les produits aux besoins des consommateurs. Ainsi, L’Oréal, en fin stratège, a choisi de ne pas négliger les différences d’âge et de culture des consommateurs et de s’adapter aux diversités. Tous ses produits sont fabriqués sur mesure pour les clients des diverses régions, comme par exemple les Liquides anti-rides élaboré pour la génération des baby- boomers aux Etats-Unis et le rouge à lèvres destiné aux jeunes Chinois. De plus, le groupe L’Oréal ne dépend pas d’une seule zone géographique, il s’est rapidement implanté sur les marchés émergents, ni d’un seul type de réseau de distribution, notamment depuis l’acquisition de The Body Shop. Ceci lui confère des qualités défensives.