III – )Diagnostic Stratégique
III – 1) Matrice SWOT
OPPORTUNITES
Dans le monde :
Forte croissance du marché des cosmétiques
Augmentation du nombre de consommateurs dans les pays émergents
Emergence de nouveaux segments (produits ethniques, cosmétiques pour homme, nutricosmétique)
Montée en puissance de circuits de distributions alternatifs (circuits professionnels, instituts de beauté, spas…)
Le facteur démographique une population vieillissante prête à payer cher l’illusion de la jeunesse
L’idée de l’âge relatif
Développement de nouvelles formes de communication (Second Life,) Au Maroc :
Marché porteur et en pleine croissance
Les marocaines sont prêtes à s’endetter pour s’offrir un plaisir.
Le marché enregistre une
MENACES
Dans le monde :
Certains marchés sont arrivés à maturité (Le Japon, les U.S.A, Allemagne…)
Certains segments sont arrivés à saturation (marché des parfums…)
Forte concurrence sur le marché des cosmétiques surtout les soins.
Crise financière et économique internationale Au Maroc :
Marché encore étroit (3millions de consommateurs)
Pouvoir d’achat restreint (entre 1500 et 5000 DH)
La dépense moyenne en produits d’hygiène est de 65 DH par habitant et par an.
L’offre est nettement supérieure à la demande
Concurrence accrue pour une clientèle restreinte