évolution annuelle entre 10 et 15%
Les produits grand public connaissent une évolution de 20%
Le marché de l’hygiène représente 60% du marché global des cosmétiques
Le développement des salons de coiffures et franchises internationales nécessitant des produits professionnels
Le développement du libre- service et des GMS
La baisse des droits d’importation découlant des accords avec l’Union Européenne. internationales fabriquées au Maroc (sous licence) dominent le marché de l’hygiène corporelle, ex : Procter&Gamble, Johnson&Johnson, Colgate Palmolive…
Concurrence de firmes nationales (ex : AZBANE, premier producteur national de shampoings, savons, produits pour hotêls…)
Un réseau de distribution disparate et souvent informel (contre bande, réseaux parallèles…)FORCES Dans le monde :
Leader mondial des cosmétiques
Très forte image de marque
Le groupe : est présent dans plus de 150 pays dans le monde compte 300 filiales compte au 31.10.2007 63358 employés. Est présent sur tous les segments des cosmétiques
L’Oréal commercialise 130 produits chaque seconde à travers le monde
5 dirigeants depuis un siècle stabilité dansFAIBLESSES La dynamique (fusions, acquisitions, alliances, cessions…) continue que connaît la firme nécessite une réorganisation constante du portefeuille.
La présence de L’Oréal sur tous les segments du cosmétique nécessite la révision permanente de la stratégie globale pour gérer les marques.