Analyse stratégique le cas présenté par : mabika germa karim se


la politique de la firme

Importants investissement en recherche et développement (3400 chercheurs et 3% du CA alloué à la R&D soit 510 Millions d’Euros en 2007)

En 2006 elle reçoit le prix « Corporate Diversity Innovation »

- En 2007 l’oréal est classée parmi les entreprises les plus éthiques au monde par Ethisphère magazine

Une croissance annuelle de 11,6% soit plus que le marché lui-même.

Chiffre d’affaire annuel de 13 Milliards d’Euros

L’innovation (500 brevets déposés chaque année)

L’Oréal élabore lui-même ses propres

La dynamique (fusions, acquisitions, alliances, cessions…) continue que connaît la firme nécessite une réorganisation constante du portefeuille.

La présence de L’Oréal sur tous les segments du cosmétique nécessite la révision permanente de la stratégie globale

Le vieillissement de certaines gammes

Le prix coûteux de l’adaptation et de la réorganisation

Discrimination raciale à l’embauche (Garnier condamnée par la justice française en Juillet 2007) -Bien qu’implantée au Maroc l’oréal ne possède pas de site Internet dédié au Maroc contrairement aux autres pays.

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