Audrey albouy joséphine lascault gaco 1 a la diversité des source


Audrey Albouy Joséphine Lascault les informations transmises par le client pouvant avoir des conséquences pour celui­ci. C’est  donc de l’information informelle externe qui est communiquée ici par le client puisque celui­ ci n’avait pas, à l’origine, pour objectif de fournir ces informations car il considérait qu’elles ne fessaient pas partie de l’objet de la réunion.  Ce sont donc des informations imprévisibles, qui n’ont pas étés « traitées » mais qui apporte à  l’expert, si ce n’est une valeur de surprise, au moins le bénéfice de pouvoir juger si ces  informations peuvent apporter une explication particulière à la situation du client. Elles livrent donc à Monsieur Lascault, par exemple, un renseignement supplémentaire sur son client, que  celui­ci doit aussi prendre en compte pour comprendre son client et ainsi adapter le mieux  possible son travail aux attentes de ses clients.’êtres jugées, ou non, utiles  De plus, les entreprises clientes informent et donnent parfois des renseignements à la société  concernant les cabinets d’expertises comptables concurrents. Cependant, ces informations sont la plupart du temps transmissent par de nouveaux ou futurs clients ayant changé de cabinet.  Ils expliquent alors à la société Leesco pourquoi ils ont quitté le cabinet précèdent et l’informe ainsi sur les pratiques de ses concurrents. Ces informations portent souvent sur les prix  pratiqués par la concurrence, la relation que ces clients entretenaient avec leur ancien expert  comptable ou encore sur la qualité du travail fourni par cet ancien cabinet… Notons aussi  qu’en dehors de ces informations informelles, la société Leesco ne pratique pas de veille  concurrentielle. Ces informations sont donc informelles externes puisque elles proviennent de  l’extérieur (le client) et portent sur des sujets qui ne sont pas forcement nécessaire au bon  traitement de leur dossier dans le cabinet Leesco.  La société Leesco cherche aussi à se renseigner sur l’environnement dans lequel évolue son  client… A priori ces informations peuvent paraître sans valeur et sans lien direct dans le  travail de la société mais c’est faux. En effet, Mr Lascault admet vouloir connaître et  comprendre la « dimension psychologique de son client », qui a priori n’a pas d’intérêt direct  dans le travail de la société mais qui s’avère être importante pour améliorer la relation entre  les deux individus. Ainsi il va vouloir savoir si il y à eu des événements récents dans la vie 

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