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vidéo.. et en même temps aux professionnels. Nous décrirons comment Apple a réussit cela dans les Facteurs Clés de succés. Au départ, nous voulions faire deux DAS différent à l’issue de cette constatation car on ne s’adresse pas de la même façon à des professionnels et à des particuliers. A travers nos recherches, on s’est rendu compte que la distinction faite par Apple n’est pas si marquée. Bien sûr, c’est un point discutable, car les besoins qu’expriment un professionnel et celui d’un particulier n’est pas souvent le même mais nous avons décidé de garder un même DAS . Nous expliquons pourquoi dans la partie des FCS de ce DAS
V/ Segment des Accessoires pour périphériques informatique:
Dans ce DAS, le business model des accessoires est plutôt particulier, car d’une part Apple propose des accessoires pour ses produits, mais elle fonctionne aussi avec un système de royalties. Elle avait lancé un programme nommée “Made for iPod” qui certifie les produits compatibles avec les connexion électriques de l’iPod contre des royalties. Au départ facultatif, le programme est rapidement devenu obligatoire pour tout produit lié au baladeur. Ce système mixte me semble trés intéressant. Je m’explique, d’une part le nombre d’accessoires proposés dans le marché devient largement plus important étant donné que c’est pas Apple qui engage l’investissement necessaire, ainsi elle stimule le marché des accessoires dédiés à ses produits, en conséquence la vente de ses produits et d’autre part ce n’est pas elle qui prend les risques liés à ses investissements. Le système dégage des liquidités rapidement et lui permet d’accroitre sa puissance financière. V.1/ La technologie utilisée: Ce DAS présente des similitudes sur le fait de faire partit du secteur de l’hardware, mais aussi l’obligation de compatibilité des accessoires avec les produits engendre la necessité d’utiliser une technologique qui s’averre converger. Il faut noter que les accessoires pour ordinateur reste le plus important.V.2/ Les concurrents et la position concurrentielle: La remarque qui a été faite pour le software est vrai pour les accessoires concernant le marché concurrrentiel.V.3/ Les clients: La majorité des accessoires proposés par Apple sont des périphériques pour ordinateur, baladeurs et téléphone vendus par Apple. Ainsi il s’agit principalement des personnes qui possèdent un produit Apple.