Axe 3 : les outils de fidélisation tout d’abord, il faut précise

– de veiller au bien-être du travailleur dans l’entreprise, de faciliter son adaptation à son travail et de collaborer avec le service médical de l’entreprise ; – de coordonner et de promouvoir les réalisations sociales décidées par le comité d’entreprise et par le chef d’entreprise ; – Le service médical institué dans l’entreprise. Les activités sociales et culturelles sont établies dans l’entreprise au bénéfice : – des salariés – des anciens salariés – de leurs familles Les exemples des activités sociales sont multiples on peut citer :Conclusion La fidélisation doit devenir un programme prioritaire, faire l’objet d’un engagement clair de la direction et d’actions coordonnées et complémentaires à l’interne comme à l’externe, faire l’objet d’un suivi avec l’utilisation d’indicateurs ainsi que d’une communication transparente. Tous les processus de Gestion des Ressource Humaines doivent intégrer cet impératif de stabilisation des effectifs. Les gens ne vous deviennent pas fidèles par obligation. C’est une réponse à la confiance, au respect et l’engagement que vous avez à l’égard de chaque employé au sein de votre entreprise. Si vous respectez, avez confiance et vous vous engagez effectivement à l’épanouissement de vos employés, la réplique vient forcément. Ils s’engagent eux aussi pour le meilleur de votre entreprise. Ce n’est pas toujours vrai, me dira-t-on. Alors,