défnition de fonctions, vous leur demanderez de réféchir à leur nouvelle fonction (cf. fgure1.1.). Ce travail de
préparation réciproque (fait par vous-même et vos colla- borateurs) fera ensuite l’objet d’un entretien qui permettra de fnaliser la nouvelle fonction (cf.fgure 3.3).
Ensemble: –vous confronterez vos points de vue sur les nouvelles
missions;
–vous vériferez le niveau de responsabilités de chacun
de vos collaborateurs;
–vous identiferez les désaccords possibles et négocierez
des solutions acceptables;
–vous proposerez des formulations adaptées.
Grâce à cet échange: –l a stratégie défnie par l’entreprise sera mieux comprise, –les nouvelles fonctions des uns et des autres ne seront
plus vécues comme des fgures imposées mais bien plus comme une opportunité nouvelle au service d’une stratégie connue,
–le sens à donner aux actions s’imposera de lui-même, –les objectifs liés aux responsabilités clés seront plus aisés
à défnir.
Cet entretien permet de réduire l’écart de communication entre la fonction confée par le responsable (souvent de façon informelle et implicite) et la fonction perçue par le collaborateur. Il est l’occasion d’un ajustement réciproque ainsi que l’outil de base d’un management contractuel.
28 ©Groupe Eyrolles
Manager son équipe au quotidien
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