6. Elle est souple.
Les situations de la vie professionnelle sont nombreuses et variées. Une règle rigide deviendrait très vite un frein à l’effcacité. Elle doit donc comporter un certain degré d’adaptation. Attention, cependant, souplesse ne signife pas laxisme!
Votre mission première est donc claire.
Il s’agit pour vous de: –défnir les règles du jeu en vigueur dans l’entreprise, –les faire connaître à tous, –vérifer l’adhésion des membres de votre service à ces
règles du jeu,
–les faire respecter en sanctionnant les hors-jeu. Un
manager qui ne sanctionnerait pas les hors-jeu, recon- naîtrait implicitement que les règles du jeu sont nulles et non avenues.
Voici un exemple de règles du jeu défnies par une équipe de cadres au cours d’un de nos séminaires: –Pouvoir se dire des choses tout en respectant l’autre, à
l’interne comme à l’externe.
–Les décisions d’intérêt collectif sont prises en commun à
la majorité.
–Chaque membre de l’équipe de direction est solidaire
des décisions prises.
–Chacun s’astreint à préparer les décisions. –Chacun fait bénéfcier le groupe de ses idées de progrès. –Chaque participant, quel que soit son statut, s’engage à
rendre compte: •des questions d’intérêt collectif,
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Clarifer les règles du jeu et défnir les fonctions
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