c) Les articulations de la fonction
–Quels sont les liens hiérarchiques? –Quels sont les liens fonctionnels?
d) Les priorités de la fonction
–Quelles sont les fnalités, les raisons d’être de ma fonction? –Que manquerait-il à mon service si on supprimait ma
fonction?
–Qu’est-ce qui différencie ma fonction de celles de mes
collaborateurs?
–Quels sont les secteurs clés de résultats? –Sur quels critères majeurs est évaluée ma réussite?
e) Mission spécifque
–Existe-t-il une mission spécifque liée à la personne? liée
aux circonstances?
Cette réfexion permet de faire sortir les «priorités» de la fonction.
Une «priorité» est avant tout un résultat important et
permanent, conséquence de l’action d’un individu.
Elle est formulée à l’aide d’un verbe d’action.
Exemple: assurer – engager – prévoir – faire respecter… si la responsabilité est totale; contribuer à – participer à – proposer si la responsabilité est partagée.
Une telle approche permet à la personne: –de bien différencier les «priorités» de son service et
celles de sa fonction,
26 ©Groupe Eyrolles
Manager son équipe au quotidien
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