FORCES FAIBLESSESORGANISATI ON

-Organigramme à deux dimensions – par pays et par fonctions -Lien direct avec le top management de la maison mère -Prise de décision rapide (Un gros investissement industriel peut se décider en 3h) – Segmentations efficaces des produits -Complexité de gestion d’une gamme large qui augmente le risque d’aléas