Les stratégies adoptées par « Amazon » :

A travers son développement, « Amazon.Com » a adoptée différentes stratégies que nous expliquerons par la suite :Stratégie par intra-activités :Stratégie générique :Différenciation : AC se démarque à travers son innovation dans les domaines techniques, et fonctionnels dabs ses sites internet.Focalisation : AC s’est focalisé, en se basant sur une stratégie « Pure Player », sur la vente en ligne de produits culturels.Stratégie de filière :Intégration: AC a su maîtriser une grande partie du système de valeur de l’industrie Internet par la prise de contrôle de plusieurs sites opérants dans les domaines du e-trading, du e-retail etc.… Stratégie interactivités :Stratégie Congloméra le dite « keiretsu » : Pourquoi ? on constate clairement qu’AC s’est développé sur 4 DAS qui ne sont pas systématiquement identiques voir hétérogènes ou la cible n’est pas la même et les compétences nécessaires à leurs développements ne sont pas similaires ( ex : DAS ASP et DAS E-MARKET PLACE ) Stratégie de développement par croissance externe : Il a paru évident dans l’analyse de la stratégie d’AC qu’elle opère à travers des acquisitions de sites même au niveau international.Stratégie de développement par croissance interne : Grâce au développer de sa solution en GRC qu’elle pu même commercialiser et ouvrir ainsi une nouvelle perche dans le marché du e-commerce, aussi u développement par le biais de la maîtrise de son modèle d’affaire global.Stratégie Globale : AC a opté pour le principe stratégique « Think Global Act Local » pour cela le rachat des filiales internationales n’affecte pas un changement globale de la stratégie d’EBAY.Stratégie d’alliance complémentaire : AC s’est associée avec ses fournisseurs pour développer des compétences supplémentaires notamment avec les Provider (Fournisseurs d’accès internet) : Yahoo, et des éditeurs et fabricants : Mc Graw HillAutres stratégies Marketing : Co-branding, Sponsoring, Coopération commerciale, Co-financement de lancement de sites…..