Chapitre 5 : la dimension géographique du marché

concernant la sécurité et la qualité des produits et ceci en raison de la pression exercée par les organisations de consommateurs. Ces facteurs sont interdépendants. En effet, les évolutions technologiques influences les méthodes de travail, les styles de vie et les interactions sociales, tout comme la pression écologique peut conduire à remplacer certaines technologies de procédé. Ainsi, le modèle PESTEL est considéré comme une liste de contrôle, mais peu importe que telle influence soit nécessairement classée dans telle ou telle catégorie. Il permet d’identifier les facteurs environnementaux qui ont influence sur l’organisation, de savoir lesquels de ces facteurs sont les plus importants à l’heure actuelle et dans les années qui viennent. Il n’est pas fondamental de se demander tel facteur est un facteur économique ou politique. L’essentiel est de n’oublier aucune influence majeure, pas de classer méticuleusement chacune. Ainsi, chaque fois que l’un de ces facteurs évolue, l’environnement concurrentiel est modifié. Par ailleurs, es facteurs identifiés par le modèle PESTEL n’ont que peu d’intérêt si on les considère comme une simple liste d’influences. En effet, ce qui importe, c’est de comprendre quelles sont réellement leurs implications et donc de les situer dans une dynamique d’ensemble. C’est ainsi qu’il est nécessaire d’identifier un certain nombre de tendances structurelles, c’est-à-dire des forces susceptibles d’affecter significativement la structure d’une industrie ou d’un marché.1.2.1.2 Les tendances structurelles Les tendances structurelles peuvent être identifiées au moyen d’une analyse PESTEL ainsi que la manière avec laquelle elles influent sur l’environnement concurrentiel. L’importance relative de ces facteurs et leur effet combiné diffèrent selon les zones géographiques. Un bon exemple de l’influence environnementale dans le contexte de la concurrence globale est fourni par Michael Porter avec son modèle le « Diamant de Porter » dans son ouvrage L’avantage concurrentiel des nations. Ce modèle connu sous le nom de Diamant de Porter, suggère qu’il existe des raisons intrinsèques au fait que certaines nations ou certaines industries au sein d’une même nation