Chapitre 5 : la dimension géographique du marché

sont plus compétitive que d’autres. En effet, il s’agit de montrer que les tendances du macro- environnement peuvent être envisagées de manière stratégique. Porter suggère que l’origine nationale d’une organisation joue un rôle important dans sa capacité à dégager un avantage global. En effet, la localisation de départ procure ou ne procure pas un certain nombre de facteurs fondamentaux à partir desquels les organisations sont capables de construire et de développer leur compétitivité. – il existe de nombreuses conditions spécifiques qui permettent d’expliquer les fondements d’un avantage au niveau d’une nation, et qui constituent un socle à partir duquel il est possible d’établir des facteurs de performance. – Les caractéristiques de la demande locale d’une nation structurent les bases de l’avantage concurrentiel des organisations qui y sont implantées. – Des industries peuvent se stimuler mutuellement. En Italie, l’industrie de la chaussure en cuire, celle de la machine outil pour la cordonnerie et les bureaux de design et de style ont ainsi connu un développement synchrone. Au Danemark, les succès dans l’industrie laitière, la bière et les enzymes industrielles sont interdépendants. A Singapour, les services portuaires et les chantiers navals ont largement profité l’un de l’autre. – Les caractéristiques de la concurrence, de la stratégie et de la structure des entreprises dans un pays donné permettent également d’expliquer certains avantages. En Italie, le niveau de fiabilité et de technicité de l’industrie mécanique provient en grande partie du goût national pour les processus systématiques et pour les structures hiérarchiques. L’existence d’une concurrence locale et la recherche d’un avantage compétitif face à des rivaux nationaux peuvent aider les organisations dans leur développement global. La concentration des constructeurs automobiles américains à Détroit ou la proximité de Mercedes et de BMW en Italie en sont de bons exemples. Selon Porter, l’intensité de la concurrence locale est un déterminant fondamental de l’avantage concurrentiel global. C’est une des explications principales du succès des entreprises Japonaises, fortement stimulées par un marché local concurrentiel. Il en est de même pour l’industrie chimique allemande ou pour les entreprises pharmaceutiques suisses Le diamant de Porter a été utilisé de diverses manières. Au niveau national, différents gouvernements l’ont employé afin de définir quelles politiques pourraient permettre d’améliorer l’avantage concurrentiel de leur industrie. Etant donné que l’argumentation