Chapitre 5 : la dimension géographique du marché

repose essentiellement sur l’idée très libérale que la rivalité locale est la source de la compétitivité globale, les gouvernements doivent encourager la concurrence. Les implications du diamant de Porter permettent également d’expliquer les différences de compétitivité entre les différentes régions d’un même pays. Les collectivités territoriales peuvent appuyer leur développement économique sur l’existence et le soutien de districts industriels locaux. De même, on peut chercher à compenser des désavantages structurels (enclavement, exode rural, poids excessif d’industries en déclin, etc.) par des politiques économiques volontaristes. Les organisations peuvent également utiliser le diamant de Porter afin de définir dans quelle mesure il leur est possible de s’appuyer sur leurs spécificités locales pour établir leur avantage global. 1.2 L’analyse de l’industrie L’influence des facteurs identifiés au moyen du modèle PESTEL transparaît dans l’environnement immédiat de l’organisation au travers des évolutions des forces concurrentielles qui façonnent l’industrie. Une industrie, également quelquefois appeléesecteur d’activité peut être définie comme « un groupe d’organisations proposant la mêmeoffre de biens ou de services » ou plus largement comme « un groupe d’entreprisesproposant des offres étroitement substituables ». Le concept d’industrie peut être étendu aux services publics : les services sociaux, les services de santé ou l’éducation rassemblent également de nombreux prestataires au moins partiellement concurrents. D’un point de vue stratégique, quelle que soit l’industrie, les managers doivent comprendre quelles sont les forces concurrentielles à l’œuvre. Celles-ci déterminent en effet l’attractivité du secteur considéré et conditionnent les leviers que les concurrents seront susceptibles d’utiliser. Cette compréhension est capitale pour les choix de produits et marchés, notamment en ce qui concerne la décision de pénétrer sur un secteur ou de s’en désengager. A cet égard l’utilisation du modèle des 5+ (1) forces de Porter est nécessaire. 1.2.1.1. Le modèle des Cinq (5) forces de Porter La notion de concurrence est inhérente à celle de stratégie. Une organisation qui n’a aucun concurrent n’a pas besoin de stratégie. De même la pertinence d’une stratégie ne se juge jamais dans l’absolu, mais en termes relatifs. Or, les managers sont généralement obnubilés par les concurrents immédiats, alors que bien d’autres forces peuvent influencer la compétitivité d’une organisation. Le modèle des 5 forces de la