Chapitre -i- présentation du secteur, et du cabinet d’audit et ca

telle situation peut être source de pression sur le système de contrôle interne pendant lesdites périodes de pointe du fait de l’accroissement du volume des opérations traitées. – État du secteur d’activité (secteur porteur ou en déclin, secteur fortement concentré, concurrence acharnée entre opérateurs du secteur, …) • Facteurs spécifiques à l’entité – Situation juridico-économique et financière : L’auditeur procède à l’analyse de la situation économique, juridique et financière de l’entreprise pour évaluer les risques qui en découlent. On peut détecter : 1 Des problèmes de trésorerie : Une entreprise dont le secteur d’activité est très concurrentiel et qui a des difficultés financières peut être conduite à présenter ou à évaluer des comptes non conformes aux principes comptables, par exemple valorisation des stocks supérieure au prix de vente sans constater des provisions. 2 Une dépendance vis-à-vis d’un client ou d’un fournisseur : Une entreprise dont la clientèle est restreinte et limitée à quelques clients peut encourir un risque plus important qu’une entreprise qui a une clientèle très diversifiée en cas de perte d’un client et une entreprise qui dépend trop d’un fournisseur risque en cas de difficultés l’interruption des livraisons en matières premières et, par conséquent, la continuité de son exploitation risque d’être remise en cause. 3 L’importance des parties liées, 4 Des litiges en cours, 5 Un éparpillement des implantations géographiques, 6 La continuité d’exploitation menacée : Les risques de non continuité de l’exploitation pour une entreprise en difficulté renseignent sur l’amplification des risques d’erreurs. C’est un milieu qui peut tolérer des erreurs. 7 Des risques de recouvrement et de change, 8 L’état de la concurrence, 9 Un risque fiscal, etc. – Organisation interne de l’entité : les éléments peuvent constituer des sources de risque : 1 L’absence d’un manuel de procédures (en effet, une entreprise dont les procédures administratives, les organigrammes, les définitions des fonctions ne

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