Chapitre ii l’organisation interne de l’entreprise

F-le type de stratégie Selon A.Chandler, la modification de stratégie amène l’entreprise à changer de structure. Il établit ainsi une relation entre stratégie et structure. Une stratégie de diversification entraîne la mise en place d’une structure décentralisée par produits. En revanche, l’absorption d’une firme par un groupe conduit vers une structure plus formalisée. Paragraphe IV les types de base des organisations Selon l’approche de Mintzberg, sept (7) structures sont dégagées : l’organisation entrepreneuriale, l’organisation mécaniste, l’organisation divisionnalisée, l’organisation professionnelle, l’organisation innovante, l’organisation missionnaire et l’organisation politisée. 1- l’organisation entrepreneuriale Il s’agit d’une structure simple, informelle, flexible, fonctionnelle de support logistique et ligne hiérarchique peu développée. C’est une structure centralisée dont les activités sont réalisées autour du chef d’entreprise qui exerce le contrôle direct et personnel à travers la supervision directe. 2- l’organisation mécaniste Il s’agit d’une structure caractérisée par : – une bureaucratie centralisée ; – des procédures formalisées. Le travail est spécialisé et la direction du travail est poussée à l’extrême. De même, la hiérarchie est importante et les regroupements en unités sont faits généralement par fonction ; – la technostructure est la clé de la structure mécaniste. Elle s’occupe de la standardisation des procédés de travail. Mais, elle est clairement séparée de la ligne hiérarchique ; – les fonctionnels du support logistique sont très importants afin de réduire l’incertitude. – 3- l’organisation divisionnalisée Cette structure résulte de la volonté des managers de la ligne hiérarchique de concentrer le pouvoir dans leurs propres unités. Il en résulte une division de l’organisation en plusieurs unités distinctes et autonomes afin de s’occuper efficacement des divers marchés. Ceci implique une décentralisation limitée en faveur des directeurs de division. Ces divisions sont structurées sous la forme de configurations mécanistes et sont soumises au système de contrôle des performances au moyen de la standardisation des résultats. 4- l’organisation professionnelle Cette structure résulte de la volonté des membres du centre opérationnels d’améliorer leur qualification professionnelle pour diminuer l’influence des collègues, de la hiérarchie ou des administrateurs technocrates sur leur travail. Il en résulte une configuration professionnelle avec une complète décentralisation