Chapitre ii l’organisation interne de l’entreprise

entre les groupes, à limiter les tensions, à proposer des solutions acceptables par tous. Il aide et contribue alors au changement.B- le changement intégré Dans ce cas, la conception de l’entreprise sur le plan organisationnel présuppose le besoin de son adaptation aux mouvances de l’environnement. Pour ce faire, la structure est conçue de manière flexible et le fonctionnement de l’entreprise laisse une large place aux interfaces aussi bien entre les différents services qu’entre ceux-ci et l’environnement. L’entreprise est plus proche des sources de changement comme par exemple l’évolution des goûts et de la demande des consommateurs, les retombées de la veille technologique. Par conséquent, la prise en compte de nouveaux éléments susceptibles de modifier la stratégie de l’entreprise est plus rapide. Cette souplesse d’adaptation implique : – une rapidité dans la circulation des informations et une réactivité rapide également ; – l’adhésion du personnel aux buts de l’entreprise. Le rôle de l’individu dans ce genre d’entreprise ne s’arrête pas à la gestion des moyens qui lui sont confiés, mais l’incite à s’impliquer, à participer et à créer une communauté culturelle qui conduit sans heurt les changements organisationnels.