Chapitre ii l’organisation interne de l’entreprise

Les avantages de cette structure sont les suivants : – c’est une structure simple qui conduit à une clarté des relations entre niveaux hiérarchiques ; – elle permet des communications rapides et une fixation claire des responsabilités de chacun ; – en cas de problèmes ou de simples difficultés dans un secteur déterminé, leur résolution n’affecte pas l’ensemble de l’organisation. La stabilité est donc un atout de ce type de structure. Toutefois, elle présente les inconvénients suivants : – concentration des tâches stratégiques entre les mains du seul dirigeant lequel risque d’y consacrer peu d’attention car il est débordé par les activités courantes qu’en principe il est le seul à pouvoir contrôler (réactivité très faible) ; – une rigidité de l’ensemble qui anéantit toute l’initiative individuelle. On rencontre ce type de structure dans la plupart des petites entreprises et généralement, elle ne peut concerner que des activités faiblement diversifiées car chaque responsable doit être compétent dans tous les domaines. Direction Générale Direction Commerciale Direction Région B Direction Région C Chef unité B Ouvrier Ouvrier Hiérarchie par fonction Hiérarchie par direction géographique Hiérarchie de type militaire Direction de Production Direction Région A Chef Unité A Ouvrier