Chapitre ii l’organisation interne de l’entreprise

– risque de tension dû à l’ingérence des conseillers dans les attributions des responsables hiérarchiques (opérationnels). – risque d’aggravation du poids de l’autorité entre niveaux hiérarchiques et non résolution du problème de circulation de l’information. 2- La structure divisionnelle (par produit ou projet). Dans cette structure, chaque division gère un produit, une gamme de produits, un projet ou un secteur géographique. Elle est organisée en centre de profit qui dispose en propre de tous les services fonctionnels pour prendre en charge le produit ou le projet ; et ce de la production à la vente. Les avantages de cette structure sont les suivants : – les divisions (line) bénéficient d’une large autonomie dans leurs domaines de compétences en matière de décisions d’exploitation ; – facilité du contrôle des activités de l’ensemble de l’entreprise. Les contrôles directs sont réduits à la rentabilité du capital investi ; – la coordination se fait au sein des comités où siègent des représentants de la direction générale, de chaque division et des services fonctionnels. Direction générale Etat major Division C Division B Division A Administration Ventes Production Recherches Administration Recherches Production Ventes Administration Recherches Production Ventes