Chapitre ii l’organisation interne de l’entreprise

Paragraphe II Les mécanismes de coordination Pour organiser une entreprise, il y a lieu d’articuler deux dimensions apparemment opposées de l’activité humaine à savoir la division du travail entre diverses tâches à effectuer et qui est nécessaire à la réalisation de certaines fonctions et la coordination de ces tâches qui garantit l’accomplissement de ces fonctions. A cet effet, Mintzberg définit six mécanismes de coordination : 1. l’ajustement mutuel, réalise la coordination du travail par le simple processus de communication informelle (exemple : deux personnes travaillant sur une même machine) 2. la supervision directe, lorsqu’une personne donne des ordres à plusieurs autres dont le travail s’effectue en interrelation, par exemple lever une plaque de béton, larguer les amarres d’un bateau, réajuster les railles des chemins de fer. Somme t Stratégi que Technostru cture Fonctio ns de support logistiq ue Ligne Hiérarc hique Centre opérationnel Idéologie