Chapitre vi – la planification et l’analyse marketing


exc éde nts de liqui dité s

poi ds mo rts

S’e n déb arr ass er très vite .

Dési nve stir.

Ne rien faire.

En dégag e par désin vestis seme nt.

f.

2.

2. L’analyse de Mc Kinsey (General Electric) Ici ont se base sur 2 aspects : La position concurrentielle, la compétitivité de l’entreprise L’intérêt du secteur, l’attrait du marché Chacun des 2 axes est divisé en 3 cellules (fort, moyen, faible), ce qui permet d’aboutir a un diagramme de 9 cellules, les cellules A étant des DAS où il est intéressant d’investir, les cellules B des DAS où il est intéressant de récolter et rentabiliser, et les cellules C des DAS où il faut faire une sélection en matière de rentabilité. La cellule 1 correspond aux produits poids mort, la cellule 2 aux produits dilemmes, la cellule 3 aux produits vedettes, et la cellule 4 aux produits vache à lait.

D – Choix d’une stratégie de développement1) Stratégies relatives à la lutte contre la concurrence 28

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