bouleversé cette représentation du leader, et a affaibli le rapport hiérarchique entre le manager/leader et son équipe. Ainsi le rôle du manageur a évolué. Il doit avoir à la fois un rôle de pilote, de soutien, d’autorité, mais aussi de soutien afn de garder l’équipe unie, et d’anticiper au mieux tout risque de confits qui peuvent très vite prendre des proportions importantes et être néfastes au bon déroulement du projet. Pour cela le manageur doit faire preuve d’une grande rigueur dans la coordination de son équipe. Il doit veiller au respect des consignes, à la gestion des temps, et à une bonne communication entre tous les membres de l’équipe. Pour cela, il devra s’appuyer sur de nouveaux outils comme les workfows et des outils de communication à distance (WebEx). En quelques années le management et le rôle du manager ont considérablement évolué. Aujourd’hui manager une équipe est un véritable art, et demande de réelles connaissances et compétences, encore plus lorsqu’il s’agit d’animer et de coordonner une équipe à distance. On peut penser également que le travail à distance va se développer, que les outils mis à disposition pour coordonner et communiquer vont s’améliorer, et que des techniques de management vont naître pour répondre à de nouvelles problématiques.
Page 18
18
Bibliographie
Ouvrages : BARNI Myriam, Manager une équipe à distance, Editions d’organisation, 2003. ALLARD-POESI Florence, Management d’équipe, Les topos, 2003. RAMOND Philippe, Le Management opérationnel Direction et Animation des équipes, Maxima, 2002. FIOL Michel, JORDAN Hugues, SULLA Emili, Renforcer la cohérence d’une équipe, Dunod, 2004. MADERS Henry-Pierre, CLET Etienne, Comment manager un projet, Editions d’organisation, 2005. Internet : http://www.wikipedia.org http://www.commentcamarche.net http://journal.coherences.com/article.php?id_article=361