HAMMOUDI

Les Differentes Strategies MRKT • Stratégie de Diversification • Diversification Concentrique Dans ce cas l’Entreprise cherche à ajouter des produits nouveaux, complémentaires des ceux existants. L’objectif est de bénéficier des effets de Synergie sur le même marche, dans l’enrichissement des gammes. • Exemple : La division sport d’un grand magasin en Belgique, spécialise dans la fabrication d’armes de chasse, s’est progressivement lancer dans la fabrication de club de golf, des cannes a pêche, des raquettes de tennis et des planches a voile. L’objectif était de compenser d’une part le déclin du marche des articles de chasse et d’autre part de valoriser le circuit de distribution des articles de sport (Il est a noter que pour cette Entreprise cette stratégie a été un échec) • Une startegie de diversification concentrique doit normalement aboutir à attirer de nouveaux consommateurs, ou groupes d’acheteurs.