HAMMOUDI

Les Differentes Strategies MRKT • Stratégie de Diversification

• Diversification Pure • Dans ce cas, l’Entreprise rentre dans des activités nouvelles sans rapport avec ses activités traditionnelles. L’objectif est alors de s’orienter vers d’autres marches. • Exemple : Fin 1978, VW racheta la société Triumph – Adler, spécialisée en informatique et bureautique. • Le cimentier Lafarge est entre dans le marche de la biotechnologie. • Les stratégies de Diversification (notamment Pure), sont les stratégies les plus risquées et les plus complexes, La réussite d’une opération de diversification exige tout a la fois des Ressources Humaines et Financières importantes. • Porter insiste sur la « Culture d’Entreprise » ou « Style de Gestion de l’Entreprise » (le Préalable Humain) pour la réussite d’une pareille stratégie.