ESTEM 2010 – 2011 97
Gestion des Ressources Humaines Gestion des Ressources HumainesIII- La Gestion des Rémunérations 2- Fixation et évolution de la rémunération individuelle
c- Approche individuelle des rémunérations Depuis les années 1980, les entreprises cherchent à réduire leur masse salariale, l’individualisation des rémunérations s’est introduite dans: Les augmentations: il y a de moins en moins d’augmentations générales. Le salaire de performance: A toutes les catégories de salariés par l’intermédiaire de primes liées à l’appréciation individuelle. La rémunération individuelle est source de performance individuelle, elle a tendance à entraver la performance collective en introduisant une compétitivité dans le groupe, qui nuit à la cohésion. La rémunération variable collective permet de renforcer la cohésion d’équipe et la performance du collectif du travail
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